«Ефективно закупити» чи «освоїти бюджетні кошти»? Якщо ви обираєте перше, тоді ця інформація для вас.
Розбудова комплаєнсу в організації базується на системі управління ризиками.
Серед типових для всіх організацій є ризики пов’язані із здійсненням публічних закупівель.
Саме тому одним із наших продуктів стали Методичні рекомендації для антикорупційних уповноважених щодо проведення аналізу контрагентів у сфері публічних закупівель. Адже управління корупційними ризиками – це їх завдання.
Чому ці методичні рекомендації саме для Антикорупційних уповноважених?
Вони визначають алгоритм налагодження ефективної роботи з антикорупційної перевірки контрагентів та систему внутрішньої взаємодії в організації під час реалізації процедур due diligence.
У рекомендаціях ви знайдете:
- Етапи проведення антикорупційної перевірки контрагентів.
- Червоні прапорці, на які потрібно звертати увагу при перевірці.
- Перелік ресурсів, які допоможуть антикорупційному уповноваженому здійснити ефективну перевірку контрагента.
- Зразки оформлення результатів перевірки.
- Особливості здійснення публічних закупівель в умовах воєнного стану.
- Типові корупційні схеми у сфері публічних закупівель.
Читайте Методичні рекомендації за посиланням і діліться з антикорупційними уповноваженими: https://bit.ly/3Ql53tB
Крім того, ознайомитися з матеріалами презентації Методичних рекомендацій можна за посиланням: https://bit.ly/3Zh42Hk
Методичні рекомендації розроблені в межах експертної співпраці Фундації з Національним агентством з питань запобігання корупції.
“Розбудова комплаєнсу в організації базується на системі управління ризиками“
